礦山安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，應(yīng)急指揮中心作為礦山安全管理的“智慧中樞”，其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)直接影響事故響應(yīng)效率和應(yīng)急救援能力。礦山應(yīng)急指揮中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出“規(guī)劃先行—體系構(gòu)建—技術(shù)支撐—隊(duì)伍建設(shè)—持續(xù)改進(jìn)”五步法實(shí)施路徑，為行業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案。
第一步：頂層規(guī)劃，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
礦山應(yīng)急指揮中心建設(shè)需以國(guó)家《礦山安全生產(chǎn)條例》《礦山應(yīng)急救援規(guī)范》等法規(guī)為基準(zhǔn)，結(jié)合礦區(qū)地質(zhì)條件、生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定差異化建設(shè)方案。規(guī)劃階段需完成三項(xiàng)核心任務(wù)：一是開展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急能力評(píng)估，建立包含瓦斯突出、透水、坍塌等8類典型事故的應(yīng)急預(yù)案庫；二是構(gòu)建"省-市-縣-礦"四級(jí)聯(lián)動(dòng)指揮架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與政府應(yīng)急管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)互通；三是制定基礎(chǔ)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，明確指揮大廳、會(huì)商室、通信機(jī)房等功能區(qū)面積、設(shè)備參數(shù)及冗余備份要求。例如內(nèi)蒙古某露天礦通過三維建模技術(shù)劃定2公里應(yīng)急響應(yīng)半徑，精確規(guī)劃了應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)與疏散路線。
第二步：體系構(gòu)建，完善運(yùn)行機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急指揮體系需包含五大子系統(tǒng)：一是多源信息采集系統(tǒng)，集成安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、工業(yè)視頻等12類數(shù)據(jù)源；二是智能分析預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)用AI算法對(duì)瓦斯?jié)舛?、頂板壓力等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)；三是指揮調(diào)度系統(tǒng)，建立包含語音集群、視頻會(huì)商、電子沙盤的立體化指揮通道；四是輔助決策系統(tǒng)，內(nèi)置應(yīng)急預(yù)案推演模塊與專家知識(shí)庫；五是信息發(fā)布系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事故警報(bào)、逃生指令的30秒內(nèi)全礦覆蓋。山西某煤礦通過構(gòu)建"監(jiān)測(cè)-預(yù)警-處置-復(fù)盤"閉環(huán)管理體系，使透水事故平均響應(yīng)時(shí)間縮短40%。
第三步：技術(shù)支撐，強(qiáng)化智能應(yīng)用
新一代信息技術(shù)為應(yīng)急指揮注入新動(dòng)能：5G專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)井下高清視頻實(shí)時(shí)回傳，時(shí)延控制在50ms以內(nèi)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)超2000個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)；數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建礦區(qū)三維模型，支持事故場(chǎng)景1:1還原；智能單兵裝備配備熱成像、氣體檢測(cè)等多功能模塊。山東某金礦部署的智能指揮系統(tǒng)，在2023年塌方事故中精準(zhǔn)定位被困人員位置，通過激光雷達(dá)掃描生成救援通道三維模型，顯著提升救援效率。
第四步：隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)能力
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需匹配專業(yè)化人才梯隊(duì)：組建包含指揮長(zhǎng)、調(diào)度員、技術(shù)專家等15人核心團(tuán)隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)輪值制度；建立"理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練+資格認(rèn)證"培養(yǎng)體系，每年開展不少于200學(xué)時(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)；與省級(jí)救援基地建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每季度組織多部門聯(lián)合演練。云南某錫礦創(chuàng)新"雙盲"演練模式，通過隨機(jī)設(shè)定事故場(chǎng)景，有效檢驗(yàn)指揮體系應(yīng)變能力，在2022年全省應(yīng)急比武中獲得綜合評(píng)分第一。
第五步：持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
建立PDCA循環(huán)優(yōu)化機(jī)制：每月開展系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)估，利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)警響應(yīng)延遲、指令傳達(dá)失誤等關(guān)鍵指標(biāo)；每半年組織第三方審計(jì)，對(duì)照《金屬非金屬礦山應(yīng)急指揮中心建設(shè)規(guī)范》進(jìn)行合規(guī)性審查；年度總結(jié)提煉最佳實(shí)踐，形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。安徽某鐵礦通過建立"問題發(fā)現(xiàn)-整改督辦-效果驗(yàn)證"閉環(huán)管理臺(tái)賬，三年內(nèi)將應(yīng)急指揮系統(tǒng)完好率從82%提升至98%。
通過“五步法”系統(tǒng)化實(shí)施，礦山應(yīng)急指揮中心可實(shí)現(xiàn)從“物理整合”到“智能融合”的跨越式發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的礦山，事故初報(bào)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)，應(yīng)急決策效率提升60%，人員傷亡率下降45%。隨著5G、人工智能等新技術(shù)深度應(yīng)用，未來應(yīng)急指揮中心將向“超前預(yù)警、智能決策、自動(dòng)處置”方向演進(jìn)，為礦山安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)屏障。
捷瑞數(shù)字的礦山應(yīng)急指揮中心可以促進(jìn)各部門之間的信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)，提高整體應(yīng)急響應(yīng)能力。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和溝通，各部門可以更好地了解彼此的情況和需求，協(xié)同配合，形成強(qiáng)大的應(yīng)急響應(yīng)力量。
